伝統

動き出したIR(統合型リゾート)、巨大産業の最前線と海外事例をまとめた

を含む統合型リゾートリゾートワールドセントーサカジノ 36533

IRの出現は百年に一度の非連続的変化

MBSが4月に10年を迎える中、LVSの国際開発ディレクターとして日本IR参入の取り組みの陣頭指揮も取るタナシェビッチ氏が、IAGの総編集長であるムハンマド・コーエンとのインタビューの中で過去と未来について語る。 インタビューは新型コロナウィルスの流行が地域観光に影響を与える前に行われた。 ムハンマド・コーエン: なぜマリーナベイ・サンズはこれほどの成功を収めることができたのでしょう? ジョージ・タナシェビッチ: シンガポールにとって適切な時期、適切なものだったということです。我々は明確な指示を与えられ、達成するべき目的と目標、同時にやるべきことがはっきりと示されました。彼らがこの特定の場所で達成したいと願っていたことは、我 々が開拓してきたMICEとエンターテイメントに焦点を当てるビジネスモデルとほぼ一致しています。 建築家 モシェ・サフディ氏がこの場所にぴったりの素晴らしいデザインを提案してくれました。別の場所の政府を含む、観光客、メディア、その他世界中の人々の注意を引き、想像をかき立てるデザインです。我々は、この施設に含まれるカテゴリーの全てを通じて、市場にある最高水準でマリーナベイ・サンズをプログラムするよう全力を尽くしています。 統合型リゾートでは、膨大な量の計画、戦略作りを行い、可能な限りの最高をプログラムし、そうしてやっとオープンできます。そしてお客様からの声を聞き始め、基本的にまた振り出しに戻ります。というのも、お客様や観光客の好みは常に変化するからです。お客様の一歩先を行き続け、課題を予測し、ミスを修正する、そしてシンガポール用に設計・プログラムされた統合型リゾートを組み立てるということにおいて我々はいい仕事をしてきたと思います。政府やシンガポールの人々が観光および労働市場における経済目標を達成する手助けができるよう位置づけてきました。 ですので、我々はこのプロジェクトを開発する機会を持てたことを非常に幸運に感じており、政府、特にシンガポール観光庁やカジノ規制庁と高いレベルで協力及び協調できたことを感謝しています。 MC: シンガポールという場所が果たす役割は? GT: まず第一に、中心街という立地で、度どこからでも見え、しばしば世界最大の国際空港と呼ばれる空港から20分の場所にありますので、その機会というのは実際かなり魅力的でした。CBDエリアの端に位置しており、MICEビジネスが当社のビジネスモデルの基本要素であることを考えると非常に便利です。 当社の世界における存在感と、業界内の立ち位置および評判によって、我々は非常に強力なつながりを持っているために、一流の小売店、一流のエンターテイメントイベント、文化的要素、その他様々な一流を持ちこむことができます。 MC: アジアの他の事業者たちが、非ゲーミング部門で苦戦する中、MBSはどのようにその分野で非常に多くの利益を生み出しているのですか? GT: 施設全体を見てもらえば、我々が可能な限り最も魅力ある非ゲーミング要素を盛り込んで設計していることが分かると思います。ショッピングモールを歩けば、我々が持つ素晴らしいブランドのラインナップを見ることができます。店舗は非常に面白い空間に設置されており、我々は絶えず、ラインナップを改善する方法を模索しています。この絶え間ない改善への努力が我々をここまで連れてきてくれました。常に、シアターで上演できる新しいエンターテイメントオプションを探しています。もしかすると我々が期待していたほどのレベルでは成功していないスペースを埋めるための新しいチャンスを探し、他の用途へと変えたりします。 マリーナベイ・サンズは当初、2つのブロードウェイスタイルのシアターと共にオープンしました。時間の経過とともに、恐らく1つのスペースだけで、シアターの上演内容を完全に組み込むことができるかもしれないということに気が付きました。ですので、政府に出向いて行って、もう一つのシアターを別の形式のエンターテイメントの用途に変更する許可申請を行いました。それがナイトクラブ、高級バーそしてレストランだったのです。これはスペースをより有効に使うためであり、より大きな観光のアピールになると政府を説得することができました。それは大きな一歩で、高い費用が伴う試みでした。しかし、我々は施設をより強化し、我々がオープンする前にはここシンガポールに、そしてアジアにさえ存在していなか ったもの、 ナイトクラブの)MARQUEE、 ラウンジの AVENUE、そして(モダン日本料理店の KOMAを加えました。 MC: しかしながら、ゲーミング粗収益を増やすことは難しいことが分かりました。 GT: 事業開始からずっと、かなり安定しています。シンガポールには常にこの種の安定があったことを嬉しく思います。 時間の経過とともに、顧客像や顧客ミックスは変化してきましたが、カジノ運営を行う当社の社員たちは、ビジネスのその部分に貢献してくれる強力かつ信頼できる顧客を継続して呼び込むこむことに非常に長けています。

国民のカジノ入場料を4月4日から引き上げ

新しいアトラクション「マリタイム・エクスペリエンシャル・ミュージアム」 (The Maritime Experiential Museum and Aquarium MEMA 」が、オープンした。 義援金は、リゾート・ワールド・セントーサの13, 名の従業員から寄せられた15 万ドルに会社が同額を追加したもので、小切手とともに、従業員からの日本の人々への励ましのメッセージが書かれた4 枚のカードが、日本大使館山本広行公使に同リゾート内で手わたされました。 本代表でTAKE ACTION 代表理事を務める中田英寿氏も贈呈式に同席し、カードにメッセージとサインを書き添えています。なお、リゾート・ワールド・セントーサは、シンガポール・サッカー協会主催で親善試合を行う「TAKE ACTION in シンガポール」プロジェクトに賛同していることから、同氏の同席をいただきました。

シンガポールのカジノ、5月4日まで営業停止

外国企業 誘致。 ジェトロ海外調査企画課 Tel: E-mail:j-tanshin jetro。 ジェトロについて お問合せ Global Site アジア経済研究所。 特集 新型コロナウイルス感染拡大の影響 特集を見る。 各国の基本情報 統計ナビ 各国・地域データ比較 イベント情報 イベント一覧 ジェトロが支援する展示会・商談会 見本市・展示会情報 世界の見本市・展示会情報 J-messe 引き合い案件情報 引き合い案件情報 TTPP 政府公共調達データベース。 各種サービスメニューを取り揃えて日本企業の皆様の海外ビジネス展開を支援します。 詳細を見る。

統合型リゾート(IR)の2社、90億Sドルの追加投資で独占保証期間が延長に

カジノを含む統合型リゾート(IR)が、ポスト・オリンピックの観光振興施策の目玉として日本をにぎわせている。IRの出現は、長く緩やかに成長してきた日本の観光産業が経験したことのない非連続的な変化を巻き起こす。これを活かして飛躍できるのか、それとも傍観して乗り遅れるのか。IRにより想定される観光産業の量的・質的な変化を探る。まずは、日本の誘致最前線や海外の成功事例を専門家のアドバイスのもとにまとめた。 IRの出現は百年に一度の非連続的変化 半世紀以上にわたる日本の観光産業を振り返ると、年に日本人の海外渡航が自由化されて以降、徐々に日本人のアウトバウンドが拡大し、年には日本人海外旅行者数万人を突破。そして、年からは「ビジット・ジャパン・キャンペーン」が開始され、インバウンドの拡大が図られている。 DMO・観光局 MICE・IR クルーズ デジタル・テクノロジー 宿泊施設 旅行会社 行政・自治体・観光関連団体 国内旅行 海外旅行 航空 訪日インバウンド 調査・統計・マーケティング。 コラム インタビュー 取材レポート 図解シリーズ 注目企業 WIT Japan 今日のメルマガ トラベルボイス 英語版 イベント 世界の天気 株価 為替レート。

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